خلاصه کتاب مدیر یک دقیقه ای جدید ( نویسنده کن بلانچارد، اسپنسر جانسون )

آیا به دنبال راهکارهایی اثربخش برای بهبود مدیریت تیم و افزایش بهره وری در کوتاه ترین زمان ممکن هستید؟ کتاب مدیر یک دقیقه ای جدید نوشته کنت بلانچارد و اسپنسر جانسون پاسخی جامع به این نیاز ارائه می دهد و اصول ساده اما قدرتمندی را برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق در دنیای پرچالش امروز آموزش می دهد.

این کتاب، که از زمان انتشار اولیه خود در سال ۱۹۸۲ تا به امروز الهام بخش میلیون ها مدیر در سراسر جهان بوده، مجموعه ای از راهبردهای مدیریتی را معرفی می کند که بر سادگی، سرعت و اثربخشی تمرکز دارند. با وجود گذشت سال ها، مفاهیم مطرح شده در آن نه تنها قدیمی نشده اند بلکه با تحولات محیط کار مدرن، اهمیت بیشتری نیز پیدا کرده اند. این اثر به شما کمک می کند تا با صرف زمان کم، بیشترین تأثیر را بر عملکرد تیم و رضایت شغلی کارکنان خود بگذارید. در ادامه، به بررسی عمیق تر این کتاب و اصول کلیدی آن خواهیم پرداخت و خواهید دید که چگونه این رویکرد مدیریتی می تواند سبک رهبری شما را متحول کند.

چرا مدیر یک دقیقه ای در دنیای امروز همچنان یک کتاب جدید و ضروری است؟

عنوان مدیر یک دقیقه ای جدید به معنای صرفاً یک بازنویسی یا ویرایش جزئی نیست؛ بلکه تأکیدی است بر پایداری و به روز بودن اصول این کتاب در مواجهه با چالش ها و پیچیدگی های محیط کسب وکار مدرن. در جهانی که سرعت تغییرات بی سابقه است و سازمان ها نیاز به چابکی و انعطاف پذیری دارند، توانایی مدیریت زمان در رهبری و دستیابی به نتایج سریع از هر زمان دیگری حیاتی تر است. اصول مطرح شده توسط کن بلانچارد و اسپنسر جانسون، با تمرکز بر شفافیت، بازخورد فوری و تقویت عملکرد، ابزارهایی کارآمد را در اختیار مدیران قرار می دهند که می توانند در محیط های پویا، تیم ها را به سمت افزایش بهره وری کارکنان هدایت کنند.

رویکرد این کتاب، که بر پایه ارتباط مؤثر در سازمان و درک نیازهای انسانی بنا شده است، فراتر از یک مدل مدیریتی صرف است. این کتاب به مدیران می آموزد چگونه با سرمایه گذاری کوتاه مدت اما متمرکز بر افراد، نتایج بلندمدت و پایداری خلق کنند. در واقع، جدید بودن این کتاب به این نکته اشاره دارد که ارزش های بنیادین انسانی و مدیریتی که در آن مطرح شده اند، گذر زمان را تاب آورده و همچنان به عنوان سنگ بنای مدیریت نوین و موفقیت پایدار شناخته می شوند.

داستان مدیر جوان و جستجوگر: روایتی الهام بخش در مدیریت

کتاب مدیر یک دقیقه ای با روایتی جذاب و داستانی آغاز می شود که در آن یک مدیر جوان در جستجوی مدیری اثربخش است. او با مدیران مختلفی روبرو می شود؛ برخی بسیار باهوش و با دانش، اما خشن و نامحبوب. برخی دیگر مهربان و محبوب، اما در نهایت ناکارآمد. این مدیر جوان خسته از تناقض میان کارایی و انسانیت در مدیریت، به دنبال راهی است تا هم کارایی بالا را حفظ کند و هم فضایی انسانی و انگیزشی برای کارکنانش ایجاد کند.

این جستجو او را به سوی یک مدیر خاص هدایت می کند: مدیر یک دقیقه ای. این مدیر، فردی است که توانسته تعادلی بی نظیر میان نتایج عالی و روابط انسانی مطلوب ایجاد کند. او به سرعت کارها را به سرانجام می رساند و در عین حال، کارکنانی باانگیزه و رضایتمند دارد. داستان مدیر جوان و کشف اسرار این مدیر موفق، چارچوب اصلی کتاب را تشکیل می دهد و مفاهیم پیچیده مهارت های رهبری را در قالبی ساده و قابل فهم برای خواننده ارائه می دهد. این روایت به خواننده کمک می کند تا خود را در جایگاه مدیر جوان قرار دهد و با او در مسیر یادگیری اصول مدیریت یک دقیقه ای همراه شود.

آشنایی با خالقان: کنت بلانچارد و اسپنسر جانسون

موفقیت بی نظیر کتاب مدیر یک دقیقه ای ریشه در همکاری دو ذهن برجسته در حوزه مدیریت و ادبیات دارد: کنت بلانچارد و اسپنسر جانسون. هر یک با تخصص منحصر به فرد خود، به این اثر ارزشمند عمق و اعتبار بخشیده اند.

کنت بلانچارد: پیشرو در حوزه رهبری و مدیریت

کنت بلانچارد (Kenneth Blanchard) متولد ۱۹۳۹، یکی از برجسته ترین و تأثیرگذارترین نویسندگان و سخنرانان در زمینه مدیریت و رهبری است. او به خاطر رویکردهای نوآورانه و تمرکز بر رهبری خدمت گزار و توانمندسازی افراد شناخته شده است. بلانچارد تاکنون بیش از ۶۰ عنوان کتاب نوشته که بسیاری از آن ها در لیست پرفروش ترین ها قرار گرفته اند. سازمان مشاوره و آموزش کنت بلانچارد که او مدیر معنوی آن است، به شرکت ها و رهبران در سراسر جهان کمک می کند تا مهارت های رهبری خود را بهبود بخشند. کتاب های او، از جمله قرص مدیریت و رهبر یک دقیقه ای، همواره به مدیران دیدگاه های عملی و الهام بخش ارائه داده اند.

اسپنسر جانسون: استاد تمثیل و سادگی

اسپنسر جانسون (Spencer Johnson) (۱۹۳۸-۲۰۱۷)، پزشک و نویسنده ای بود که به خاطر توانایی شگفت انگیزش در بیان مفاهیم پیچیده زندگی و مدیریت در قالب داستان های ساده و تمثیلی مشهور بود. او به حق لقب پادشاه تمثیل را از آن خود کرده بود. جانسون معتقد بود که سادگی در انتقال مفاهیم، کلید درک عمیق تر و ماندگارتر است. کتاب های پرفروش او مانند چه کسی پنیر مرا جابجا کرد؟ و قله ها و دره ها نمونه های بارز این سبک نوشتاری هستند. همکاری او با بلانچارد در نگارش کتاب مدیر یک دقیقه ای، ترکیبی بی نظیر از دانش مدیریتی و توانایی داستان سرایی را به ارمغان آورد که به این کتاب کمک کرد تا به اثری ماندگار و جهانی تبدیل شود و مفاهیم توسعه فردی مدیران را به شکلی دلنشین ارائه دهد.

سه راز بنیادین مدیر یک دقیقه ای: ستون های اثربخشی

کتاب مدیر یک دقیقه ای نه تنها یک کتاب مدیریت، بلکه بیانیه ای درباره یک رویکرد انسانی به رهبری است. بلانچارد و جانسون معتقدند که مدیریت مؤثر، در اصل، سرمایه گذاری بر روی افراد است. آن ها این دیدگاه را در شعار اصلی کتاب خلاصه می کنند:

بهترین دقیقه من، دقیقه ای است که بر روی اشخاص سرمایه گذاری می کنم.

این کتاب بر اساس سه راز یا اصل اساسی بنا شده است که هر مدیر می تواند آن ها را به سادگی فرا گرفته و در محیط کار خود به کار ببندد. این سه اصل، نه تنها به افزایش بهره وری کارکنان کمک می کنند، بلکه فضایی از اعتماد و انگیزه در سازمان ایجاد می کنند. این سه راز عبارتند از: اهداف یک دقیقه ای، تشویق های یک دقیقه ای و توبیخ های یک دقیقه ای. هر یک از این اصول، ابزاری قدرتمند برای مدیریت کارکنان و بهبود عملکرد فردی و تیمی است که در ادامه به تفصیل به آن ها خواهیم پرداخت.

راز اول: اهداف یک دقیقه ای – شفافیت مسیر موفقیت

اولین و شاید مهم ترین راز در فلسفه مدیر یک دقیقه ای، تعیین اهداف یک دقیقه ای است. این اصل بر این باور استوار است که برای دستیابی به عملکرد بالا، کارکنان باید به وضوح بدانند که چه انتظاراتی از آن ها می رود و موفقیت چگونه ارزیابی خواهد شد. مدیر یک دقیقه ای، اهداف را به شکلی کاملاً شفاف، مختصر و قابل فهم در کمتر از 60 ثانیه برای کارکنان شرح می دهد. این اهداف معمولاً به صورت مکتوب، در حدود 250 کلمه، روی یک برگه کاغذ نوشته می شوند و شامل 3 تا 6 هدف کلیدی هستند.

بسیاری از مشکلات در سازمان ها از عدم وضوح در انتظارات ناشی می شود. کارمندان اغلب نمی دانند دقیقاً چه کاری باید انجام دهند یا چگونه عملکردشان ارزیابی خواهد شد، و مدیران نیز تصور می کنند انتظاراتشان واضح است. این شکاف در درک متقابل، به سردرگمی، کاهش انگیزه و در نهایت کاهش بهره وری منجر می شود. اهداف یک دقیقه ای این مشکل را با ایجاد یک درک مشترک از همان ابتدا برطرف می کنند.

مدیر یک دقیقه ای به خوبی از اصول پارتو (قانون 20/80) در مدیریت آگاه است و می داند که 80 درصد نتایج از 20 درصد اهداف اصلی حاصل می شود. بنابراین، تمرکز بر آن 20 درصد حیاتی است تا کارمند بتواند به بالاترین سطح کارایی دست یابد. این رویکرد به کارمندان اجازه می دهد تا انرژی و تلاش خود را بر مهمترین وظایف متمرکز کنند.

نحوه عملیاتی کردن اهداف یک دقیقه ای: گام به گام

1. گفتگوی شفاف: با کارمندان خود در مورد انتظارات و اهداف اصلی سازمان به صورت صریح و مستقیم صحبت کنید.
2. تدوین اهداف: اهداف کلیدی را به صورت کوتاه، واضح و قابل اندازه گیری (در حدود 250 کلمه) برای هر کارمند بنویسید. این اهداف نباید بیش از 3 تا 6 مورد باشند.
3. بازبینی روزانه: از کارمندان بخواهید روزانه اهداف خود را بازبینی کرده و عملکردشان را با آن اهداف مقایسه کنند.
4. خودارزیابی: کارمندان را تشویق کنید تا خودشان عملکردشان را تحلیل کرده و به دنبال راه هایی برای بهبود باشند. این بازخورد سازنده باید از درون خود فرد آغاز شود.

چرا اهداف یک دقیقه ای اینقدر مؤثرند؟

اثربخشی اهداف یک دقیقه ای در سادگی و قدرت آن نهفته است. این اهداف به دلایل زیر بسیار موثر واقع می شوند:

• شفافیت مطلق: کارمند دقیقاً می داند چه انتظاری از او می رود. این شفافیت ابهام را از بین می برد و تمرکز را افزایش می دهد.
• درک متقابل: با نوشتن اهداف و بررسی مشترک آن ها، درک متقابلی بین مدیر و کارمند ایجاد می شود که از بسیاری از سوءتفاهم ها جلوگیری می کند.
• کاهش سردرگمی: بسیاری از کارمندان از زمان ورود به سازمان، درگیر سردرگمی در مورد وظایفشان هستند. اهداف یک دقیقه ای به این سردرگمی پایان می دهد.
• افزایش مسئولیت پذیری: وقتی اهداف واضح هستند، کارمند احساس مسئولیت بیشتری در قبال دستیابی به آن ها می کند و می تواند مدیریت زمان بهتری داشته باشد.

در نبود اهداف صریح و مشخص، کارمند ممکن است توانمند باشد اما نداند در موقعیت های مختلف چه کاری باید انجام دهد. این امر به دلسردی و عدم کارایی منجر می شود. با اهداف یک دقیقه ای، مدیران اطمینان حاصل می کنند که همه در یک صفحه هستند و به سمت اهداف مشترک حرکت می کنند.

راز دوم: تشویق های یک دقیقه ای – تقویت عملکرد مثبت

دومین راز موفقیت مدیر یک دقیقه ای، هنر تشویق های یک دقیقه ای است. بسیاری از مدیران به اشتباه تصور می کنند که وظیفه اصلی آن ها فقط نظارت بر اشتباهات و توبیخ آن هاست، در حالی که کارهای درست را نادیده می گیرند. کنت بلانچارد و اسپنسر جانسون تاکید می کنند که تقویت عملکرد مثبت به همان اندازه، یا حتی بیشتر، در افزایش انگیزه در کارمندان و بهبود عملکرد کلی تیم اهمیت دارد. تشویق یک دقیقه ای به معنای ارائه بازخورد سازنده و فوری برای کارهای خوب و درست است. این تشویق باید به سرعت پس از مشاهده عملکرد مطلوب انجام شود تا بیشترین تأثیر را داشته باشد.

تأخیر در تشویق، تأثیر آن را به شدت کاهش می دهد. درست همانند تربیت یک کودک که برای یادگیری راه رفتن به تشویق های کوچک و مکرر نیاز دارد، کارکنان نیز با دریافت بازخوردهای مثبت و فوری، مسیر درست را سریع تر تشخیص داده و به تکرار رفتارهای مثبت ترغیب می شوند. مدیر یک دقیقه ای می داند که باید مچ افراد را در حال انجام کار درست بگیرد و بلافاصله آن ها را تشویق کند.

گام های عملی برای اجرای تشویق های یک دقیقه ای

1. شفاف سازی سیاست تشویق: از همان ابتدا به کارکنان بگویید که قصد دارید عملکرد خوب آن ها را تشویق کنید و سیاست بازخورد مثبت شما چیست.
2. تحسین فوری و مشخص: به محض مشاهده عملکرد مثبت، بلافاصله فرد را تحسین کنید. مهم است که دقیقاً مشخص کنید کدام رفتار یا کار مورد تقدیر قرار گرفته است. به عنوان مثال، به جای کار خوبی کردی، بگویید: گزارشی که دیروز تهیه کردی، بسیار دقیق و جامع بود و به من کمک کرد تا تصمیم درستی بگیرم.
3. بیان احساسات: احساس خوشحالی و رضایت خود را از عملکرد فرد بیان کنید. این کار به کارمند نشان می دهد که کارش واقعاً ارزش دارد و تأثیر مثبتی بر مدیر گذاشته است.
4. لمس فیزیکی مثبت (اختیاری و مناسب): در صورت مناسب بودن فرهنگ سازمانی و رابطه، یک حرکت فیزیکی مثبت مانند دست دادن یا زدن آرام به شانه می تواند حس صمیمیت و همدلی را منتقل کند.
5. تشویق پیشرفت های کوچک: همیشه منتظر شاهکارها نباشید. پیشرفت های کوچک و تلاش های در مسیر درست را نیز تشویق کنید. این رویکرد به توسعه فردی مدیران کمک می کند تا حساسیت بیشتری نسبت به عملکرد تیم خود داشته باشند.

قدرت بازخورد مثبت: چرا تشویق فوری مهم است؟

تشویق های یک دقیقه ای به چند دلیل کلیدی بسیار تأثیرگذار هستند:

• فوری و مشخص: بازخورد فوری باعث می شود کارمند دقیقاً بداند چه کاری را درست انجام داده است و آن رفتار را تکرار کند.
• درک دلیل خوشحالی مدیر: کارمند متوجه می شود که دقیقاً کدام رفتار او منجر به رضایت مدیر شده است، نه اینکه فقط یک تشویق کلی دریافت کند.
• تقویت حس ارزشمندی: تشویق، به کارمند احساس ارزشمند بودن می دهد و انگیزه او را برای ادامه عملکرد خوب افزایش می دهد.
• اعتماد به مدیر: زمانی که کارمندان می دانند مدیرشان نه تنها اشتباهات را می بیند بلکه به کارهای درست نیز اهمیت می دهد، به او به عنوان یک رهبر منصف و منطقی اعتماد بیشتری پیدا می کنند.

این رویکرد نه تنها انگیزه کارکنان را افزایش می دهد، بلکه به ایجاد فرهنگی مثبت و حمایتی در سازمان کمک می کند که در آن افراد احساس امنیت و توانمندی بیشتری برای ارائه بهترین عملکرد خود دارند.

راز سوم: توبیخ های یک دقیقه ای – اصلاح رفتار با حفظ کرامت

سومین و شاید حساس ترین راز مدیر یک دقیقه ای، توبیخ های یک دقیقه ای است. این رویکرد به مدیران می آموزد چگونه رفتار اشتباه کارکنان را اصلاح کنند، بدون اینکه به شخصیت آن ها حمله کنند یا انگیزه و اعتماد به نفسشان را از بین ببرند. توبیخ یک دقیقه ای یک ابزار قدرتمند برای بازخورد سازنده است که بر پایه احترام متقابل و تمرکز بر رفتار، نه فرد، استوار است و در دو نیمه انجام می شود. پیش از اجرای این توبیخ ها، ضروری است که مدیر قبلاً اهداف را به وضوح تعیین کرده باشد و کارمند نیز از سیستم بازخورد و انتظارات آگاه باشد.

نیمه اول توبیخ: شفافیت و قاطعیت

نیمه اول توبیخ یک دقیقه ای، بر انتقاد فوری و مستقیم از رفتار اشتباه تمرکز دارد.

1. توبیخ فوری: به محض مشاهده رفتار اشتباه، در اولین فرصت مناسب (به صورت خصوصی) با کارمند صحبت کنید. تأخیر در توبیخ، تأثیر آن را کاهش می دهد.
2. مشخص کردن دقیق اشتباه: به وضوح و با جزئیات دقیق، رفتار اشتباه را توضیح دهید. از کلی گویی پرهیز کنید. به عنوان مثال، به جای کارت خوب نبود، بگویید: این گزارش شامل داده های اشتباه بود که می توانست منجر به تصمیم گیری غلط شود.
3. بیان احساسات: احساس ناامیدی، عصبانیت یا نگرانی خود را به صورت مختصر و قاطع بیان کنید. من از دیدن این اشتباه بسیار ناراحت شدم.
4. سکوت معنادار: پس از بیان احساسات و مشخص کردن اشتباه، برای چند ثانیه سکوت کنید. این سکوت به کارمند فرصت می دهد تا تأثیر اشتباه خود را درک کند و با عواقب آن مواجه شود.

نیمه دوم توبیخ: حفظ ارزش و اعتماد

پس از سکوت در نیمه اول، زمان آن می رسد که به حفظ کرامت و ارزش کارمند بپردازید. این بخش از توبیخ به اندازه نیمه اول اهمیت دارد.

1. یادآوری ارزش فردی: به کارمند یادآوری کنید که او به عنوان یک فرد ارزشمند است و شما به او اعتماد دارید. شما انسان باهوشی هستید و می دانم که می توانید این کار را به بهترین شکل انجام دهید.
2. تأکید بر اعتماد و احترام: مجدداً بر اعتماد و احترام خود به کارمند تأکید کنید و انتظارتان را از بازگشت او به مسیر درست ابراز دارید.
3. تشویق به اصلاح: او را تشویق کنید تا اشتباه خود را جبران کرده و به عملکرد مثبت بازگردد.
4. پایان دادن به موضوع: در همان لحظه موضوع را خاتمه یافته تلقی کنید. هیچ کینه یا کدورتی نباید باقی بماند. مدیر یک دقیقه ای پس از توبیخ، به گذشته نگاه نمی کند و فرصت دوباره ای برای کارمند قائل می شود.

به محض اینکه کارمند کار خطایی را انجام می دهد، مدیر یک دقیقه ای او را توبیخ می کند. از آنجا که این مدیر دقیقاً خطا و اشتباه کارمند خود را مشخص می کند، کارمند متوجه می شود که او کاملاً بر اوضاع مسلط است و در نتیجه نمی تواند عذر و بهانه ای بیاورد.

چرا توبیخ های یک دقیقه ای سازنده و مؤثر هستند؟

اثربخشی توبیخ های یک دقیقه ای در ویژگی های زیر نهفته است:

• تفکیک رفتار از شخصیت: این روش به رفتار اشتباه حمله می کند، نه به شخصیت فرد. این امر از موضع تدافعی کارمند جلوگیری می کند و باعث می شود او بر اصلاح رفتار تمرکز کند.
• فوری بودن: توبیخ فوری، ارتباط مستقیمی بین رفتار و عوبی آن ایجاد می کند و به کارمند کمک می کند سریع تر یاد بگیرد.
• ثبات و انصاف: کارمند می داند که مدیرش در رفتارش ثبات دارد و منصفانه عمل می کند؛ یعنی هم برای کارهای خوب تشویق می کند و هم برای کارهای بد توبیخ.
• حفظ احترام: با یادآوری ارزش فردی کارمند، احترام او حفظ شده و انگیزه او برای جبران اشتباه و بازگشت به عملکرد مطلوب از بین نمی رود.

این روش مدیریتی به مدیران این امکان را می دهد که با قاطعیت و در عین حال با احترام، بازخورد منفی را ارائه دهند و به توسعه فردی مدیران و کارکنان به صورت همزمان کمک کنند.

مدیریت یک مهارت اکتسابی: فراتر از سه راز

یکی از مهمترین پیام هایی که کتاب مدیر یک دقیقه ای منتقل می کند، این است که مدیریت و رهبری، صرفاً یک استعداد ذاتی نیست؛ بلکه یک مهارت اکتسابی و قابل آموزش است. بسیاری از افراد بر این باورند که تنها مدیران بالفطره می توانند در این نقش موفق باشند، در حالی که بلانچارد و جانسون به روشنی نشان می دهند که هر کسی با یادگیری و به کارگیری اصول مدیریت یک دقیقه ای می تواند به یک مدیر توانمند تبدیل شود.

این دیدگاه، امیدبخش و الهام بخش است، زیرا به هر فردی که در موقعیت رهبری قرار دارد، اطمینان می دهد که با تمرین و ممارست می تواند مهارت های رهبری خود را ارتقا دهد. این کتاب، مدیریت کارکنان را از یک علم پیچیده و انتزاعی به یک هنر انسانی و کاربردی تبدیل می کند که ریشه در فهم رفتار انسان و چگونگی ایجاد انگیزه دارد. بنابراین، مطالعه و به کارگیری این اصول نه تنها برای مدیران فعلی، بلکه برای مدیران تازه کار و هر کسی که آرزوی رهبری مؤثر را در سر دارد، حیاتی است. این پیام مرکزی، سنگ بنای توسعه فردی مدیران و ایجاد نسل جدیدی از رهبران اثربخش است.

تأثیر مدیر یک دقیقه ای در فضای کسب وکار مدرن

با گذشت بیش از چهار دهه از انتشار اولیه، کتاب مدیر یک دقیقه ای همچنان در فهرست کتاب های مدیریت موفق و خلاصه کتاب های پرفروش قرار دارد و نفوذ آن در مدیریت نوین کماکان پابرجاست. راز ماندگاری این کتاب در سادگی، کاربردی بودن و همیشگی بودن اصول مدیریت یک دقیقه ای نهفته است. در دنیای امروز که سازمان ها به سرعت در حال تطبیق با محیط های چابک و مدرن هستند، نیاز به بازخورد مستمر، ارتباطات روشن و توانمندسازی کارکنان بیش از پیش احساس می شود.

فلسفه مدیر یک دقیقه ای که بر سرمایه گذاری بر روی افراد و تقویت عملکرد مثبت تأکید دارد، کاملاً با ارزش های سازمان های چابک و مشارکتی همسو است. توانایی تعیین اهداف یک دقیقه ای به افزایش شفافیت و همسویی تیم ها کمک می کند، تشویق های یک دقیقه ای به سرعت انگیزه را تقویت می کنند و توبیخ های یک دقیقه ای امکان اصلاح رفتار سریع و مؤثر را فراهم می آورند. این رویکردها، که بر ارتباط مؤثر در سازمان و تمرکز بر نتایج انسانی تأکید دارند، به مدیران امکان می دهند تا در هر شرایطی، به تیمی با عملکرد بالا و روحیه قوی دست یابند.

بهترین ترجمه های فارسی کتاب مدیر یک دقیقه ای

با توجه به محبوبیت فراوان و ارزش کاربردی کتاب مدیر یک دقیقه ای، ترجمه های متعدد و باکیفیتی از آن به زبان فارسی ارائه شده است. یکی از برجسته ترین و شناخته شده ترین ترجمه ها، اثری است که توسط خانم صدیقه ابراهیمی انجام شده و توسط نشر دایره به چاپ رسیده است. این ترجمه به دلیل دقت، روانی و وفاداری به متن اصلی، مورد تحسین بسیاری از خوانندگان و متخصصان حوزه مدیریت قرار گرفته است. انتخاب ترجمه ای خوب، نقش مهمی در درک عمیق مفاهیم و به کارگیری صحیح اصول مدیریت یک دقیقه ای دارد. با این حال، همیشه توصیه می شود برای اطمینان از کیفیت و دقت ترجمه، پیش از خرید، نگاهی به چند صفحه از آن بیندازید تا از انطباق آن با سلیقه و نیاز خود مطمئن شوید.

سخن پایانی: شما هم می توانید یک مدیر یک دقیقه ای شوید!

خلاصه کتاب مدیر یک دقیقه ای جدید ( نویسنده کن بلانچارد، اسپنسر جانسون ) فراتر از یک کتاب، یک فلسفه مدیریتی است که سادگی، کاربردی بودن و اثربخشی را در هم می آمیزد. این کتاب به شما نشان می دهد که برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق و الهام بخش، نیازی به روش های پیچیده یا صرف زمان طولانی نیست. با به کارگیری اصول مدیریت یک دقیقه ای شامل اهداف یک دقیقه ای، تشویق های یک دقیقه ای و توبیخ های یک دقیقه ای، می توانید در زمانی کوتاه، تأثیرات شگرفی بر افزایش بهره وری کارکنان و ایجاد محیط کاری پویا و مثبت بگذارید.

این کتاب یادآوری می کند که مدیریت یک مهارت آموختنی است و با تمرکز بر افراد و ارائه بازخورد سازنده، هر کسی می تواند مهارت های رهبری خود را به سطح بالاتری ارتقا دهد. اگر به دنبال ابزارهایی هستید که به شما در مدیریت کارکنان، مدیریت زمان در رهبری و در نهایت دستیابی به موفقیت پایدار کمک کنند، زمان آن رسیده است که این اصول را در زندگی حرفه ای خود به کار ببندید. همین امروز شروع کنید و شاهد تغییرات مثبت باشید. مطالعه نسخه کامل کتاب برای درک عمیق تر مفاهیم و دریافت الهام بیشتر، به شما قویاً توصیه می شود.